Управленческий проект

«Повышение квалификации педагогов МКДОУ

«Детский сад № 10 «Орленок»

Актуальность

1. С вступление в силу ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО

СТАНДАРТА, а также ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА ПЕДАГОГА, к ДОУ

предъявляется много требований.

П.14. Организация должна быть укомплектована квалифицированными кадрами.

2. Анализируя отчет по самообследованию ДОУ за 2017-2018 учебный год был выявлен не

очень высокий показатель профессионального уровня педагогов ДОУ, оценка 3.

Так как данные педагогического состава публикуются на сайте ДОУ, то низкий процент

педагогов аттестованных на 1 и высшую категорию виден всей родительской

общественности, что подрывает имидж ДОУ.

3. Рекомендации специалистов Управления образования повысить процент аттестованных

педагогов.

Уровень квалификации педагогов на 2018-2019 учебный год:

Соответствие занимаемой должности – 9 педагогов (76%);

С 1 категорией – 1 педагог (8%);

С высшей категорией – 0;

Отсутствие аттестации – 2 педагога (16%).

В современных условиях перехода к ФГОС ДО и профстандарту педагога к воспитателям

предъявляются требования, что меняют его статус. Сегодня востребован

высококвалифицированный. Только педагог творческий, умеющий мобилизировать свой

творческий потенциал в современной системе воспитания и развития, работающий в

инновационном режиме сможет достойно наполнить портфолио и пройти процедуру

аттестации.

Стратегическая цель: Повышение престижа ДОУ.

Конкретная цель: Повысить процент педагогов с 1 и высшей категорией.

Задачи:

1.

Сформировать мотивационную готовность у педагогов к повышению

квалификации.

2.

Создать условия для саморазвития педагогов.

3.

Повысить компьютерную грамотность педагогов.

4.

Составить план-график повышения квалификации педагогов.

5.

Совершенствовать метод «Портфолио педагога» в ДОУ.

6.

Составить план-график участия педагогов и детей в конкурсах городских, так и

уровней выше.

Ожидаемый результат реализации проекта.

1.

Активное и результативное участие в конкурсах педагогов и детей, а так семей.

2.

Высокий показатель в отчете по самообследованию.

3.

Рост имиджа ДОУ.

4.

Высокий процент аттестованных воспитателей.

5.

Использование педагогами инновационных форм, методов и технологий.

6.

Удовлетворенность со стороны родительской общественности.

7.

Современный воспитательно-образовательный процесс, который соответствует

требованиям ФГОС ДО.

Этапы реализации проекта:

1 этап – подготовительный (август –октябрь 2018 года);

2 этап – практический (октябрь 2018-апрель 2019 года);

3 этап – заключительный (май 2019 года –июнь 2019 года).

Участники проекта:

1.

Воспитатели всех возрастных групп;

2.

Музыкальный руководитель;

3.

Администрация ДОУ;

4.

Родители;

Ресурсы МКДОУ:

Кадровые: администрация, педагогический коллектив.

Интеллектуальные: продукты интеллектуальной деятельности участников проекта.

Информационные: интернет, мультимедия, ИКТ.

Методические: материалы

Финансовые ресурсы: финансовые расходы бюджета ДОУ, пожертвование родителей.

Эффекты проекта:

1.

Повышение профессионализма педагогов.

2.

Успешная аттестация.

3.

Повышение качества воспитательно-образовательного процесса.

4.

Повышение престижа ДОУ.

Риски проекта

Изменения в порядке

прохождения аттестации

Низкий процент

компьютерной грамотности

педагогов

Повышение компьютерной грамотности педагогов

(Организация курсов внутри ДОУ, оснащение

методического кабинета, посещение МОП)

Снижение мотивации

педагогов повышать

квалификацию

Стимулирование педагогов

План мероприятий по повышению квалификации педагогов ДОУ

Подготовительный этап

Наименование мероприятия

Ответственные

Сроки

реализации

1.

Изучение нормативно-правовой базы по процедуре

аттестации.

2.

Изучение опыта работы других ДОУ.

3.

Внесение изменений в положение по аттестации в

соответствие с ФГОС ДО, профессиональном стандартом

педагога.

4.

Обучение старшего воспитателя в ИРО по аттестации

педагогов ДОУ.

5.

Анкетирование педагога. Цель: выявление уровня

готовности воспитателей и музыкального руководителя к

повышению квалификации.

6.

Оценка условий для саморазвития и повышения

квалификации педагогов.

Заведующий

Зам. зав. по ВМР

Сентябрь-

октябрь

Практический этап

Наименование мероприятия

Ответственные

Сроки

реализации

1.

Установочный педагогический совет.

2.

Разработка план-графиков: курсовой подготовки, посещения

МОП, аттестации.

3.

Посещение мастер-классов, участие в семинарах и

конференциях.

4.

Участие в дистанционных конкурсах.

5.

Педагогическая консультация «Порядок прохождения

аттестации».

6.

Профессиональный конкурс «Портфолио педагога».

7.

Подача заявок на аттестацию.

8.

Организация обучения сотрудников компьютерной

грамотности.

9. Реализация проекта «Методический кабинет» (ремонт помещения,

покупка ноутбука, мультимедиа, экрана).

10. Публикация авторских работ воспитателей (конспекты, стихи,

проекты) в сетевом сообществе.

11. Наполнение электронного портфолио

12. Индивидуальные консультации.

13. Внесение изменений в критериальные листы (наличие 1

Зам. зав. по ВМР

Заведующий

Зам. зав. по ВМР

Август 2018

Сентябрь 2018 г

2018-2019 г

Сентябрь 2018

Май 2019

2018-2019 г

Октябрь 2018 г

Декабрь 2018 г

Ноябрь 2018г

2018-2019 г

категории, наличие высшей категории, посещение МОП).

14. Педагогический калейдосков «Инновационные технологии».

15. Практический семинар «Метод проектов».

16. «Педагогическая летучка» еженедельно по вторникам, с целью

обсуждения рабочих вопросов и планирования.

17. Методический день раз в месяц.

Заключительный этап

Наименование мероприятия

Ответственные

Сроки

реализац

ии

1. Подведение итогов на педагогическом совете «Итоги повышения

квалификации за 2014-2017 год».

2. Оформление отчета по самообследованию.

3. Презентация продуктов проекта «Методический кабинет».

4. Публикация опыта работы в сети интернет.

5. Соморефлексия.

6. Размещение информации о квалификации педагогов на сайте ДОУ.

Зам. зав. по ВМР

2018-

2019 г.

Управление проектом

ЧТО?

(мероприятия)

КАК?

(формы,

методы…)

КОГДА? (сроки)

КТО? (ответственные

исполнители)

начало

окончание

1. Организационно-административное (управленческое) обеспечение

1.1. Разработка

проекта

Анализ

результатов

Август 2018

Август 2018

Зам. зав. по ВМР

1.2. Оценка условия

для реализации

проекта

Анализ ресурсов

Анкетирование

Август 2018

Сентябрь 2018

Заведующий

Зам. зав. по ВМР

1.3. Внесение

изменений в

Положение по

аттестации педагогов

ДОУ

Переоформление

документации

Сентябрь 2018

Сентябрь 2018

Зам. зав. по ВМР

Воспитатели

1.4. Подготовка к

итоговому отчету

Анализ,

подготовка

Апрель

2019

Май

2019

Зам. зав. по ВМР

документации

1.5. Итоговый отчет

Выступление на

педсовете

Май

2019

Май

2019

Зам. зав. по ВМР

1.6. Заполнение отчета

по самообследованию

Сдача

документации

Апрель

2019

Июль

2019

Зам. зав. по ВМР

1.7. Размещение

информации на сайте

Справка-таблица

Август

2019

Август

2019

Зам. зав. по ВМР

2. Организационно-методическое обеспечение

2.1. Разработка плана-

графика курсовой

подготовки, аттестации

Анализ

документов

Сентябрь

2018

Сентябрь

2018

Зам. зав. по ВМР

2.2. Разработка плана

посещения МОП

Педагогический

совет

Сентябрь

2018

Сентябрь

2018

Зам. зав. по ВМР

2.3. Обмен опытом,

методическая помощь

Посещение

конференций,

МОП,

дистанционные

конкурсы

Сентябрь

2018

Май

2019

Зам. зав. по ВМР

Зам. зав. по ВМР

2.4. Консультация

«Порядок

прохождения

аттестации»

консультация

Сентябрь 2018

Сентябрь 2018

Зам. зав. по ВМР

2.5. «Портфолио

педагога»

профессиональный

конкурс

конкурс

Май 2019

Май 2019

Зам. зав. по ВМР

2.6. Наполнение

портфолио

Подбор

документации,

анализ

деятельности

Сентябрь 2018

Май 2019

Зам. зав. по ВМР

2.7. Подача

документов на

аттестацию

Оформление

заявки

Сентябрь 2018

Декабрь 2018

Зам. зав. по ВМР

2.8. Педагогическая

летучка

Собрание

педагогов

Декабрь 2018

Май 2019

Заведующий

Зам. зав. по ВМР

Воспитатели

3. Мотивационное (кадровое) обеспечение

3.1. Выявление

профессиональной

готовности педагогов к

повышению

квалификации

Анкетирование

сентябрь 2018

Сентябрь 2018

Зам. зав. по ВМР

3.2. Внесение

изменений в

критериальный лист

Переоформление

документации

Октябрь

2018

Май 2019(по

мере

необходимости)

Комиссия по распределению

стимулирующих выплат

3.3. Создание условий

для педагогов для

развития, повышения

профессионального

уровня

Консультации,

создание условий

Сентябрь 2018

Май 2019

Заведующий

Зам. зав. по ВМР

3.4. Создание

методического

кабинета

Ремонт,

оснащение

Сентябрь

2018

Декабрь 2018

Заведующий

Зам. зав. по ВМР

4.Обеспечение контроля над реализацией проекта

4.1. Конкретизация

конечного результата

проекта

Заседание

педагогического

совета

Сентябрь 2018

Сентябрь 2018

Заведующий старший

воспитатель

4.2. Проведение

мониторинга

реализации проекта

Анализ

деятельности

Декабрь 2018

Май 2019

Зам. зав. по ВМР

5. Информационное обеспечение

5.1 Разработка формы

отчетности старший

воспитатель-

руководитель ДОУ

отчет

Май 2019

Май 2019

Зам. зав. по ВМР