ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА

ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРОЦЕССАМИ И РИСКАМИ НА

ПРЕДПРИЯТИИ ПО ИЗГОТОВЛЕНИЮ СТРОИТЕЛЬНЫХ И

КРОВЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ

Самойлов И.А., магистрант ИТФ СамГТУ

Научный руководитель Алексенцева С.Е., профессор СамГТУ

Аннотация.

Повышение

эффективности

системы управления

производственными рисками является необходимой задачей в процессе

стабильного развития предприятия по изготовлению строительных и

кровельных

материалов.

Применение

процесса

интеграции

всех

идентифицированных рисков является результатом комплексной оценки

уровня

рисков

на

предприятии.

Сформирована

методическая

и

аналитическая основа модели управления рисками.

Ключевые

слова:

риск-ориентированный

подход,

управление

качеством,

эффективность

производственного

процесса,

кровельные

материалы

Управление потенциальными рисками производственных процессов

предприятия обеспечивает эффективность изготовления качественной

продукции

и

снижение

издержек,

поддерживает

стабильное

соверщенствование менеджмента и развитие производства. Учитывая

востребованность

продукции

в

строительной

отрасли,

необходимо

внедрять

риск-ориентированный

подход

при

изготовлении

изделий

строительного и кровельного сегмента. Компания, выпускающая рулонные

кровельные и гидроизоляционные материалы применяются в гражданском,

промышленном и специальном строительстве [Чулкова Г.В. Организация и

характеристика производственного процесса на предприятиях АПК –

Смоленск 2022. – 5 с.].

1.5. Системы и инструменты менеджмента качества и эффективности

производства Современные предприятия, функционирующие в условиях

высокой конкуренции и нестабильной экономической среды, стремятся не

только

повышать

качество

продукции,

но

и

минимизировать

производственные риски, связанные с неопределённостью внешних и

внутренних факторов. Важнейшую роль в решении этих задач играют

системы менеджмента качества и инструменты повышения эффективности

производственных процессов, основанные на международных стандартах и

передовых управленческих концепциях. Применение стандартов ISO 9001

и ISO 31000 в управлении рисками. Стандарт ISO 9001 — это

международный

норматив,

определяющий

требования

к

системе

менеджмента

качества

(СМК),

направленной

на

повышение

удовлетворенности

потребителей

и

обеспечение

стабильности

производственных процессов. Одним из ключевых принципов ISO 9001 в

[Князева, Е. А. Интеграция риск-менеджмента в систему менеджмента

качества / Е. А. Князева, С. В. Тарасов // Стандарты и качество. - 2022. 23-

30 с.]

Для

оценки

рисков

и

управления

потенциальными

угрозами

рекомендуется

применить

метод,

реализуемый

поэтапно.

1.

Идентификация производственных рисков. 2. Оценка и ранжирование

рисков с использованием весовых коэффициентов. 3. Формирование

интегрального индекса производственного риска. [ГОСТ Р 51897-2011.

Менеджмент риска. Термины и определения, 2011. - 22 с.]

Основными

видами

изделий,

выпускаемых

на

предприятиях

являются

рулонные

битумные

и

битумно-полимерные

материалы

гидроизоляционные материалы для защиты фундаментов, сопутствующие

товары для кровельных работ и другие. Производство осуществляется на

современном технологическом оборудовании, позволяющем обеспечивать

стабильное

качество

продукции.

В

технологическом

процессе

используются

сертифицированные

сырьевые

компоненты

–

битум,

стеклохолст, полимерные добавки, обеспечивающие долговечность и

устойчивость материалов к климатическим воздействиям.

При

проведении

идентификации

производственных

рисков

определены основные группы рисков. Технологические риски по отказам

оборудования, нарушении температурного режима, брака материалов.

Организационные характеризуют недостаточную квалификация персонала,

ошибки в планировании.

Сырьевые риски описывают перебои с

поставками битума, стеклохолста, полимерных добавок. Экономические

характеризуют рост себестоимости, изменение цен на энергоносители.

Экологические показывают несоответствие требованиям природоохранных

стандартов.

Сформирована

матрица

рисков

для

производственных

процессов по изготовлению кровельных материалов. 1. Риск, связанный с

нарушениями сроков поставок или неполным выполнением обязательств

поставщиками

битума,

гранул

полистирола,

стеклохолста

и

иных

компонентов. Причинами выступают логистические трудности, рост цен

на энергоносители, сезонные колебания спроса, а также зависимость от

ограниченного

круга

поставщиков.

2.

Риск

возможных

отказов

технологического оборудования (преэкспандеров, блок-форм, линий резки

и упаковки). Основные причины — физический износ, нарушение

графиков технологического ремонта, нестабильность энергоснабжения,

человеческий

фактор.

3

Ошибки

персонала

возникают

вследствие

недостаточной квалификации, усталости, нарушения технологических

инструкций

или

недооценки

рисков.

Особенно

критичны

ошибки

операторов линий и лабораторных работников.

4 Риск отклонений в

качестве

продукции

возникает

при

нарушении

технологических

параметров

(температуры,

давления,

времени

выдержки)

или

использовании

сырья

несоответствующего

качества.

Может

быть

следствием как технических, так и человеческих ошибок. 5. Риск

непредсказуемых колебаний спроса связан с изменением рыночной

конъюнктуры, сезонными колебаниями и изменением потребительских

предпочтений. Особенно выражен для строительных материалов, спрос на

которые зависит от погодных условий и инвестиционной активности.

При оценке опасности рисков наиболее критическим является вторая

группа, к высоким уровням риска относят 1 и 3 группы, остальные можно

отнести с среднему уровню опасности.

Для комплексной оценки уровня риска по предприятию в целом

вводится интегральный индекс производственного риска. Он отражает

совокупное

влияние

всех

идентифицированных

рисков

и

служит

индикатором устойчивости производственной системы. [ГОСТ Р 58771-

2019. Менеджмент риска. Принципы и руководство. 2019. - 36 с.]

В

зависимости

от

значения

индекс

производственного

риска

определяется уровень риска. Сформирована диаграмма интерпретации

индекса производственного риска.

Таким образом, предприятие получает количественный показатель,

позволяющий не только оценивать текущий уровень производственных

рисков, но и отслеживать динамику при внедрении мероприятий по их

снижению.

Применение предложенной методики способствует повышению

прозрачности управленческих решений, обоснованию мероприятий по

снижению рисков и формированию системы риск-ориентированного

управления производством на предприятии.