МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЕКТНО-ИЗЫСКАТЕЛЬСКИХ РАБОТ НА

ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Черемисина Ю.А., магистрант ИТФ СамГТУ

Научный руководитель Алексенцева С.Е., профессор СамГТУ

Аннотация.

Проблема

повышения

эффективности

управления

проектными и проектно-изыскательскими работами в нефтедобывающей

промышленности решается за счёт применения современных технологий в

области

менеджмента,

контрольно-управляющих

и

контрольно-

нормативных подходах, при этом повышение эффективности менеджмента

способствует усилению конкурентоспособности проектных организаций и

улучшению качества жизни общества.

Ключевые

слова:

проектно-изыскательские

работы,

нефтедобывающая

промышленность,

нефтепереработка,

бизнес-план,

процессный подход, нормативный контроль

Проектная деятельность в настоящее время охватывает много сфер в

промышленности

РФ.

Основой

проектной

деятельности

является

формирование

прототипа,

модели

объекта

или

процесса,

который

планируется реализовать в практической деятельности.

Нефтедобывающая

отрасль

промышленности

представляет

важнейшее направление, обеспечивающее сырьевой базой и закрывающая

потребности РФ и других стран в бензине, мазуте, моторном и дизельном

топливе,

а

также

многих

промышленно

выпускаемых

материалов

в

результате переработки нефтепродуктов.

Рассмотрен

аспект

проектно-изыскательских

работ,

включающих

совокупность работ по инженерным изысканиям и разработке проектной

рабочей документации.

В

целом

проектно-изыскательские

работы

складываются

из

инженерных изысканий и непосредственно проектных работ.

Инженерные изыскания включают:

- геодезические (топографические, кадастровые и др.);

- геологические (изучение грунта и подземных вод);

- гидрометеорологические (анализ климатических условий);

- экологические (оценка воздействия на окружающую среду).

Планирование и проведение проектных работ содержат:

- составление технического задания;

- разработка проектной документации;

- согласование и утверждение проекта.

Проектно-изыскательские

работы

необходимы

для

обеспечения

безопасности и надёжности строительства, а также для соблюдения всех

необходимых норм и требований законодательства.

Менеджмент проектно-изыскательских работ основан на процессном

подходе,

изложенном

в

стандарте

ГОСТ

Р

ИСО

9000:2015

"Система

менеджмента качества. Основные принципы и словарь." и современной

концепции всеобщего менеджмента качества – Total Quality Management

(TQM).

Исходным

для

формирования

процесса

проектно-изыскательских

работ является бизнес-инвестиционный блок, который является ключевым

на входе процесса. Поставщиками являются заинтересованные компании и

их

дочерние

общества,

которые

заказывают

проектно-изыскательские

работы. Данные субъекты процесса выдают исходные параметры и данные

по

проектно-изыскательским

работам

на

год,

исходные

данные

для

проектирования, информационную базу знаний.

С другой стороны, проектно-изыскательские работы формируются

на

основе

управляющих

воздействий,

показывающих

политику

и

стратегию работ. Даётся законодательная и нормативная документация.

Разрабатывается

базовая

модель

бизнес-процесса

проектно-

изыскательских работ под руководством главных менеджеров предприятия

по изыскательским работам.

Комплекс

ресурсных

составляющих

образуется

из

квалифицированного

персонала,

инфраструктуры

и

производственной

среды.

На

выходе

процесса

формируются

руководящие

нормативные

документы,

соответствующие

установленным

требованиям

проведения

проектных работ.

Так, для ООО «СамараНИПИнефть» на выходе получаем

проектную и руководящую документацию, отвечающую установленным

требованиям

и

записи

в

журналах

авторского

надзора

для

дочерних

обществ ОАО «НК «Роснефть», также на выходе имеем информацию о

выполнении работ, причём потребителем являются высшее руководство

ООО «СамараНИПИнефть»,

ДТиППОАО

«НК

«Роснефть»

и

дочерние

общества

ОАО

«НК

«Роснефть»

[Паспорт

бизнес-процесса

ООО

«СамараНИПИнефть» № П2-01 С-0012 ЮЛ-060 «Выполнение проектно –

изыскательских работ». Введ. 28.05.2013 – Самара, 2013.-32с.].

Эффективное

управление

проектно-изыскательскими

работами

и

проведения бизнес-модели для практической реализации ведётся на основе

систематического

мониторинга

и

анализа

на

основе

измерительных

процедур.

Блок

проектно-изыскательских

работ

включает

предпроектные,

проектные работы, авторский надзор.

Функция

нормоконтроля

как

самостоятельный

этап

отсутствует,

причём ответственными за него закреплены главные специалисты или

руководители отдела, за которыми стоит множество других задач. Не

уточняются точные сроки проведения этапов, что тоже влияет на качество

проектных работ. В последующем это вытекает в замечания от заказчика.

Предложено выделить функцию нормоконтроля в отдельный этап,

дополнить

все

этапы

точными

сроками

и

внедрить

специалиста

по

нормоконтролю в отделы.

Введение

процедуры

нормоконтроля

проведено

на

основе

межгосударственного

стандарта

[ГОСТ 21.002-2014

Система

проектной

документации для строительства. Нормоконтроль проектной и рабочей

документации.

Введ.

2015-07-01.

–

М.:

Стандартинформ,

2015.

–

9с.]

Настоящий

стандарт

устанавливает

задачи,

содержание

и

порядок

проведения

нормоконтроля

проектной

и

рабочей

документации

для

строительства

зданий

и

сооружений,

а

также

обязанности

и

права

специалиста, осуществляющего нормоконтроль.

В

зависимости

от

стадии

проектирования,

нормоконтролёр

проверяет

правильность

выполнения

документации

в

соответствии

с

техническими регламентами, национальными

стандартами, стандартами

головной компании в предпроектной, проектной, рабочей документации и

отчётах по инженерным изысканиям, а также в изменениях, вносимых в

предпроектную,

проектную,

рабочую

документацию

и

отчеты

по

инженерным

изысканиям,

по

результатам

внешней

экспертизы

и

дополнительным требованиям Заказчика в соответствии с руководящим

документом ООО «СамараНИПИнефть» [Регламент бизнес-процесса ООО

«СамараНИПИнефть»

№

П2-01

РГБП-0003

ЮЛ-060

«Нормоконтроль

предпроектной,

проектной,

рабочей

документации

и

отчётов

по

инженерным изысканиям». Введ. 2021-11-30 – Самара, 2021 - 28с.]

Таким образом, предложенное введение этапа по нормоконтролю

документации и нормоконтролера в отделах позволит повысить качество

разрабатываемой проектной и рабочей документаций, и, следовательно,

укрепить имидж компании и сократить время на разработку проектов.