Как создать эффективную управленческую команду

Что такое управленческая команда? – это объединение специалистов, имеющих высокий уровень

взаимосвязи, ярко выраженное стремление к достижению общей цели при максимальной самореализации

и возможности индивидуального роста

Выработка управленческого решения – центральное звено любого управленческого цикла

Качества руководителя

Для решения задач, стоящих перед руководителем, требуется, по меньшей мере, четыре типа людей:

«Человек мысли» (А),

«Человек дела» (Р),

«Человек народа» (I),

«Человек переднего края» (Е).

Людей, сочетающих в себе эти качества, практически не встречается

Деятель (Producing):

- нацелен на достижение результатов, ставит реальные задачи и добивается их выполнения;

- предпочитает действовать, а не говорить;

- проявляет настойчивость и упорство. В трудных условиях стремится сделать невозможное;

- не выносит совещаний, раздражается, когда они затягиваются;

- неохотно обсуждает долгосрочные цели и планы;

- предпочитает конкретные задачи.

Организация результативна в краткосрочной перспективе, если она удовлетворяет потребности, ради

которых она существует.

Роль Р обеспечивает результативность в краткосрочной перспективе.

Администратор (Administrating):

- вырабатывает регламенты выполнения работ, и добивается их соблюдения;

- устанавливает показатели, формы отчетности и добивается их предоставления исполнителями;

- предпочитает опираться на факты и количественные данные при принятии решений;

- предпочитает опираться на факты и количественные данные при принятии решений;

- наиболее выраженными личными качествами являются собранность, организованность, методичность.

Качество организации в краткосрочной перспективе обеспечивается организацией процессов, умением

управлять издержками.

Роль А обеспечивает эффективность в краткосрочной перспективе.

Предприниматель (Enterprenuring):

- является генератором идей;

- обладает видением перспективы, охотно говорит о долгосрочных целях и планах;

- готов идти на риск, брать на себя обязательства, связанные с реализацией идей;

- выступает инициатором изменений, не терпит застоя;

- притягивает к себе людей, как яркая, творческая личность.

Успех организации в долгосрочной перспективе зависит от ее умения «видеть сквозь туман» и

своевременно проводить необходимые изменения.

Роль Е обеспечивает результативность в долгосрочной перспективе.

Интегратор (Integrating):

- вдохновляет и мобилизует людей на достижение целей организации;

- стремится к общему согласию в принятии решений;

- создает команду, способную работать без его участия;

- отзывчив, чуток к потребностям людей;

- в общении с людьми сдержан, не выплескивает на них негативные эмоции.

Долгосрочная устойчивость организации обеспечивается общей системой ценностей и норм поведения.

Роль I обеспечивает эффективность в долгосрочной перспективе.

Управление – это процесс, который обеспечивает результативность и эффективность организации на

протяжении неограниченного времени.

Организация достигает свои цели, если она:

(Р) нацелена на результат – удовлетворение потребностей всех участников образовательных отношений,

(А) контролирует свои процессы и ресурсы,

(Е) гибко реагирует на изменения,

(I) является органичной системой, все части которой работают как одно целое.

Качества руководителя

Почему роли несовместимы в одном человеке?

- потому что эти роли, совпадая по времени, снижают эффективность друг друга!

- в управленческой команде должны быть представлены все роли PAEI

- групповая эффективность - основная характеристика команды.

Три критерия оценки:

– фактический результат работы команды;

– состояние группы как союза людей, производящих некоторый продукт;

– воздействие, которое оказывает опыт работы в группе на отдельного человека.

Как добиться согласованной работы команды?

- формирование общих ценностей;

- развитие навыков эффективных коммуникаций;

- профессиональное развитие.

Состав компетенций управленческой команды

- определите слабые места в компетенциях команды.

Инструменты формирования команды

- встречаться каждую неделю;

- создать группу в социальной сети;

- учредить руководящий орган управления;

- обсуждать ценности;

- вместе мечтать;

- вместе учиться;

- вместе праздновать и отдыхать;

- вместе праздновать и отдыхать;

- оценивать и критиковать друг друга;

- проводить «разборы полетов».