Лидерство как основа формирования организационного

поведения

Лидерство

уже

давно

стало

объектом

исследований,

связанных

со

многими

достижениями

организации.

Он

становится

одним

из

самых

сложных социальных процессов [2].

Лидерство состоит из трех вещей:

- лидеры;

- последователи;

- ситуации.

Лидеры

дают

указания

своим

последователям,

ставят

цели

для

подчиненных,

затем

мотивируют

подчиненных

выполнять

работу,

объединяют их усилия в одном направлении. Таким образом, лидеры могут

достигать

организационных

целей

и

минимизировать

разрыв

между

фактическими и желаемыми целями.

Практика

лидерства

продолжала

развиваться

от

прошлого

до

сегодняшнего дня и будет продолжать развиваться в будущем.

Новые

измерения

для

лидеров

сегодня

–

это

предпринимательское

лидерство.

Предпринимательское

лидерство

помогает

сотрудникам

приветствовать

будущее,

создавая

уверенность

в

видении

организации.

Предпринимательское

лидерство

наделяет

полномочиями

различные

ресурсы, решает проблемы, критическое мышление и приводит организации

к достижению целей. Кроме того, этот стиль лидерства позволяет лидерам

успешно

управлять

организациями

и

решать

проблемы

уникальным

и

динамичным образом с помощью инновационной политики [1].

Лидер принимает решение о наилучших действиях для организации.

Руководители должны обладать определенным уровнем компетентности и

умением руководить организацией для достижения желаемых целей. Поэтому

недавно

возникшее

лидерство

получило

название

предпринимательского

лидерства.

Этот

термин

используется

для

размещения

лидеров

в

мире

бизнеса, оснащенных предпринимательским поведением и компетентностью.

Успех

лидера

очень

зависит

от

множества

факторов,

таких

как

интеллектуальный фактор (IQ), эмоциональный фактор (EQ) и духовный

фактор (SQ). Баланс этих трех интеллектуалов на рабочем месте делает

лидера успешным, а также счастливым.

Сотрудники становятся жизненно важным ресурсом для организации.

Они

являются

важнейшим

компонентом

прогресса

и

преодоления

организационных

трудностей.

Одной

из

задач

для

организаций

является

повышение эффективности работы сотрудников [1].

Предпринимательское

лидерство

имеет

много

общего

с

трансформационным лидерством, где лидеры способствуют более высокой

производительности

с

призывом

к

более

высоким

потребностям

последователей.

Однако

способность

предпринимательского

лидера

содействовать

достижению таких результатов устанавливается в контексте необходимости

адаптации компании к возникающим экологическим возможностям. Поэтому

фундаментальной

задачей

для

предпринимательского

лидерства

является

формирование

у

последователей

готовности

к

предпринимательской

творческой

деятельности.

Предпринимательское

лидерство

мобилизует

потенциал для решения предпринимательских задач.

Показатели данного лидерства включают в себя [2]:

- убеждение подчиненных в том, что они могут достичь поставленных

целей;

- формулирование привлекательного видения организации;

- обещание того, что их усилия приведут к замечательному результату;

- способность противостоять изменениям окружающей среды, которые

в конечном итоге улучшают организационную работу.

Эксперты

используют

три

основных

подхода

для

определения

предпринимательского лидерства:

-

они

сосредотачиваются

на

природе

и

характере,

присущих

и

отличающих лидеров предпринимательской деятельности от других лидеров;

-

они

изучают

факторы

окружающей

среды

и

контекст,

в

котором

руководители

организаций

умеют

применять

предпринимательские

принципы и стратегии при выполнении своих ролей и задач;

-

они

наблюдают

социальный

процесс,

в

котором

лидеры

предпринимательства побуждают других осуществлять их видение [2].

Лидерство предпринимателя оказывает влияние на производительность

предприятия.

Это

помогает

сотрудникам

смело

смотреть

в

будущее,

с

удовольствием

работать

и

быть

уверенным

в

завтрашнем

дне.

А

предпринимательское лидерство, в свою очередь, расширяет возможности

ресурсов, решает проблемы критического мышления и приводит организации

к достижению целей.

Список используемой литературы:

1.

Подсаков,

Н.П.,

Подсаков,

П.

М.,

(2009).

Индивидуальный

и

организационный

уровень

последствия

организационного

поведения

гражданственности: метаанализ. Журнал прикладной психологии, с. 122-141.

2. Бодла, М. А., Али, Х., (2013). Роль духовных лидеров в повышении

эффективности

работы

сотрудников.

Журнал

фундаментальных

и

прикладных научных исследований, с. 117-122.